A pandemia do novo coronavírus trouxe muitos desafios. Além das preocupações com a saúde e economia, os gestores de equipe também estão aprendendo a se adaptar.
Um dos motivos é que, devido ao afastamento social, o trabalho remoto, o chamado “home office”, foi adotado por muitas empresas de setores administrativos e de gestão. Essa nova maneira de trabalho trouxe uma certa ansiedade e distração para muito colaboradores, já que estamos vivendo em um cenário de incertezas no mercado.
Porém, mais do que nunca, é preciso mantê-los motivados para entregar os projetos e evoluir dentro da empresa. Pensando nisso, separamos 5 dicas para gerenciar sua equipe, organizar demandas, administrar as tarefas e não perder produtividade e qualidade durante a pandemia. Olha só:
Mantenha uma rotina de reuniões semanais
Marque um horário fixo na agenda para conversar remotamente com o seu time toda semana. Fique por dentro das tarefas que cada um está executando, o que pode estar causando dúvidas, distrações e etc. Mantenha o canal de contato sempre aberto, isso é fundamental para gerar confiança na sua gestão.
Seja flexível
Todos nós estamos aprendendo a viver neste momento. Situações tão frequentes no passado como ir ao supermercado, por exemplo, hoje se tornaram algo mais complexo e demorado.
A mesma coisa acontece com os funcionários que têm filhos pequenos em casa. Eles tiveram que aprender a administrar a vida familiar e profissional no mesmo ambiente. Por isso, levando em conta desses fatores, alguns colabores precisarão ajustar suas horas de trabalho. Aí é essencial que o líder compreenda isso, seja flexível e empático nesse momento.
Recorra aos relatórios
Os relatórios são a peça-chave em qualquer planejamento, organização e eficiência de equipe. Conte com eles para administrar as atividades dos seus colaboradores, mensurar resultados e auxiliar no dia a dia operacional.
O TradePro possui centenas de relatórios que permitem destacar todos os dados que os promotores enviam diariamente. Então, se você é um gestor de Trade Marketing, pode extrair informações para ajudar na tomada de decisões e destacar sua empresa em relação a concorrência.
Mantenha-se positivo
Crises vêm e vão, sempre foi assim. Por isso, procure se manter sempre otimista e motivado diante do cenário atual. Transpareça essa positividade e tranquilize seu time.
Cuide de você
Um dos maiores princípios da boa liderança é o exemplo. Então, se você não está bem mentalmente e fisicamente, como motivar seus funcionários a entregarem o seu melhor todos os dias?
Pratique exercícios para o corpo e mente, respire, faça pausas durante o horário de trabalho e incentive essa rotina saudável no seu time também. Você vai ver como os resultados serão poderosos.